※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
※ 現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している

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1.三カ月振りの訪問

インド出張を控え、改めて前回のインド訪問である9月出張時の資料を見返している。

その時から変わっていない部分・・・

• “SALSH”という名称
• 日本企業とインドCSRプロジェクトを繋ぐという基本コンセプト

その時から変わっている部分・・・

• B2Bへの集中
• 日本企業のニーズの把握
• “SALSH”プロトタイプの完成
• VCから得たフィードバック
• インドに対する更なる注力
• CSR以外も含めた検討（例：ビジネスマッチング）

今回（12月出張）の目的は、詳しくは第77話にある通りであるが、現場でしか得られない「気付き」に期待をしている。

2.旅程

今回の旅程は以下の通り。

[1日目]　東京→デリー
[2日目]　デリー→バンガロール　面談日①
[3日目]　バンガロール→デリー　面談日②
[4日目]　デリー　面談日③
[5日目]　デリー　面談日④　夜便でデリー発
[6日目]　東京帰着

9月出張時と異なり、ムンバイには立ち寄らず、バンガロールも1泊と弾丸であり、全体としてはコンパクトにまとまっている。

面談日は各日とも面談2-3件の予定であり、そこまでの詰め込みはしていない。

いま世界で最も勢いのある国インドの臨場感を、この場でお伝えしていけたらと思う。

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＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第70話）「制度リスク」という名のチャンス
【インド新規事業立ち上げ物語】（第68話）Goziokiが信じていること
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない