※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
※ 現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している

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第47話でインド出張（2回目）について触れてから1カ月が経過して、いよいよ出発まであと数日と迫ってきた。先の第47話で書き尽くしてしまった感もあるが、Goziokiの強みは「現場力」であり、しっかりとその強みが活かされ、発揮される形の出張になればと願っている。

出張の目的は、①現地パートナーとの関係維持・強化、②ビジネスモデルの昇華、この2点に集約される。その中で、次のような話をしていく。

• • “SALSH”のデモ実演
• • 日本企業の声
• • 資金調達の状況
• • 今後の協業の方法
• →「日本企業とインドCSRプロジェクトのマッチング」以外のテーマについても（例：ビジネスマッチング）
• • 今後のスケジュール

また、期待する「成果」は次の通りである。

• • 出張目的①②の達成
• • 新しいパートナーとの出会い
• • 新しいアイディアとの出会い
• • 中長期でのインパクト（”connecting the dots”の世界）

個人的には、Builder.aiとの再会も楽しみである。プロトタイプが完成してから、少しコミュニケーションが減っているが、いずれはベータ版の制作を依頼しようと思っている先である。

インドに行ってからの状況は、ここでも詳しく書いていきたいと思う。乞うご期待。

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＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第70話）「制度リスク」という名のチャンス
【インド新規事業立ち上げ物語】（第68話）Goziokiが信じていること
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない