※CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆しています。

1.日本企業にとっての”SALSH”の位置付け

現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている。”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している。

ユーザーとして想定される日本企業における”SALSH”の位置付けについては、これまでも述べてきている。

マクロ的な観点：
https://gozioki.com/2023/11/2719/

『サステナビリティ経営』を定義：
https://gozioki.com/2023/11/2671/

今回の投稿では、よりミクロな視点で、各論を掘り下げていきたい。

2.なぜ『サステナビリティ経営』？

日本企業が『サステナビリティ経営』を推進するために”SALSH”を利用する場合、考えなければならない問いが2つある。

【問1】なぜ日本企業は『サステナビリティ経営』を推し進めるのか？

この問いへの回答は「時代のトレンドだから」と言えばそれまでであるが、主な理由は3つあると思われる。

• • 株価に影響する
• • CO2排出量を含め「サプライチェーン」で環境影響が評価される時代にあって、顧客から選ばれなくなってしまう
• • サステナビリティに対する関心が高まる中（特に若手を中心に）、採用や、若手社員のモチベーション維持に影響する

3.なぜアウトソース？

次に、もう1つ答えなければならない問いがある。

【問2】なぜ日本企業は『サステナビリティ経営』に関わる対応を（自分たちで取り組むのではなく）わざわざ”SALSH”にアウトソースするのか？

この問いには、「企業はなぜベネフィット・ワンを利用するのか」と同じ論理で回答できる。

• • 手間ひまを省ける
• • 自社の対応が他社のものより見劣りするリスクを回避できる

そう。”SALSH”は「サステナビリティ領域におけるベネフィット・ワンを目指している」とも言える。もちろんサービスの機能として、ベネフィット・ワンと異なる部分もたくさんあるが、”SALSH”が何であるのかのイメージを持ってもらう上では、この説明が分かりやすいかもしれない。皆さんも、多少は理解が進んだのではないだろうか。

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＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第38話）単純構造では語れない国（MIRAI LAB PALETTE）
【インド新規事業立ち上げ物語】（第30話）改めて「Why India?」を考える
【インド新規事業立ち上げ物語】（第28話）「サステナビリティ取り組み」に関わる日本企業のニーズ
【インド新規事業立ち上げ物語】（第26話）インドのCSR概念を変えた日本人
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない