※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
※ 現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している
※ 直近のインド現地での動きについては、出張の総括動画をご参照

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“SALSH”のユーザーとして想定している日本企業については、これまでも触れてきている。

今回の投稿では、少しマクロな視点で、全体を俯瞰してみたい。

1.グループ分け

企業は『サステナビリティ経営』に関し、戦略を策定できているのか、またそれに伴う十分なアクションを取れているのか。この観点で見ていくと、各企業は、この投稿の一番上に貼った表の通りに整理ができる。

Type A〜Type Cの3つにグループ分けをしている。もちろんこれらは「概念的な」グループ分けである。「実態」としては、Type AとType Bの中間、Type BとType Cの中間、このような位置付けとなる企業も出てくる。

皆さんが勤めている会社は、Type A〜Type Cのどれに当てはまるであろうか？

2.サポート

Gozioki が”SALSH”を通じてサポートしていきたいのは、赤枠で囲っているType B及びType Cである。

「アクション」の部分では、インドCSRプロジェクトとのマッチングが主軸となる。もちろんこれに限らず、企業のニーズ・戦略を捉えて柔軟に対応していければと考える。

「戦略策定」の部分は、Goziokiの関わり方としてはコンサルティング的な立場となる。Goziokiでは過去5年間に亘って、上場企業を含む日系企業の事業戦略を策定してきた実績も踏まえ、しっかりとサポートをしていきたい。

3.それぞれの『サステナビリティ経営』元年

ところで皆さんの勤めている会社で「DX」はどこまで浸透しているであろうか？第40話でも触れる機会があったが、『サステナビリテイ経営』は「DX」よりも10年以上前から謳われてきている概念である。ただ企業によっては、「DXは推し進めているが『サステナビリティ経営』には着手できていない」といったこともある。

これまで「2020年は会社のDX元年」と宣言する企業もあったが、もしも今Type C（場合によってはType Bも？）の状態にあるとすると、早々に「サステナビリティ経営元年」を宣言することも必要なのかもしれない。

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＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第70話）「制度リスク」という名のチャンス
【インド新規事業立ち上げ物語】（第68話）Goziokiが信じていること
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない