※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
※ 現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している

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インド出張を終えて帰国したので、「第8話」のときと同じようなタイトルを付けてみた。ただ今回は「第87話」なので、この間の時間の経過を考えると、なかなか感慨深いものがある。

 

1.前回出張時からの進捗

前回出張時（9月後半）から今回の出張までの間の進捗は下記の通りである。

• • インド側での座組の構築
• • 自社プロダクトのプロトタイプ版完成
• • VCとの協議開始

前回はビジネスモデル自体があやふやな状態であったのに対して、短期間で、しっかりと前進できているように思う。

 

2.今回の出張での「気付き」

今回の出張で得られた主な「気付き」は次の通り。

• • インパクト最大化策としての「CSR費用の最適配分」
• • インパクト最大化策としての「規模の経済」（例：CSRコンソーシアムのようなものの組成）
• • 「プロジェクトパートナー」と「プロジェクトコンサル」の使い分け（両者とも「プロジェクト組成」において協力してくれる相手。但し、自らリスクを取るのか、意志をもって案件を進めているのか、この2点において両者は大きく異なる）
• • MOUの活用可能性

 

3.総括

出張前に設定した、①現地パートナーとの関係維持・強化、②ビジネスモデルの昇華、といった目標（併せて第77話参照）は概ね達成できた。加えて、上述の「気付き」もあり、充実した出張となった。

個人的には、前回出張時からの「進展」を現地パートナーから評価されたことが、何よりも嬉しく感じられた。

「日本人の割には動きが早いね」とのこと（笑）。

対面で色々な人に会っていくと、「そういえば◯◯知ってる？」「ところで今回は◯◯には会うの？」といった具合に、ふとした会話の流れからチャンスに繋がることがある。こういう体験を重ねてしまうと、ついつい「また3カ月以内に（インドに）来なければ」と思わされてしまう。

次回は春頃の出張を予定している。

最後に、今回の出張の様子を一つの動画に纏めてみた。事業への想いについても語っているので、是非ご覧いただければと思う。

 

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＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第70話）「制度リスク」という名のチャンス
【インド新規事業立ち上げ物語】（第68話）Goziokiが信じていること
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない