• ※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
• ※ 現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
• ※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している

＋＋＋＋＋

1.これまで

私と桐谷CSOで新規事業の立ち上げに向けて動き始めてから4カ月が経過した。またサービスを”SALSH”と名付けてから2カ月が経過した。

（第15話）ここに至るまでの道のり：7-9月を振り返る
（第42話）10月を振り返る
（第72話）11月を振り返る

その中で、これまで様々なTurning Point（転換点）があった。

• • サービス立ち上げ時の対象ユーザーを「海外」ではなく「日本」と設定したとき
• • 「次世代に繋げる」というテーマを大きく掲げたとき
• • B2Cではなく、B2Bから始めていくのが良いと考えたとき
• • 取り扱うテーマを「環境」から「サステナビリティ」に広げたとき
• • マーケットインなのか？プロダクトアウトなのか？と改めて向き合ったとき

 

2.三歩進んで二歩下がる

この事業に関する話し合いを始めた当初は、「毎日ビジネスモデルが変わっているのでは？」と思えるほど、内容が次々と変わっていた。

今はさすがにそこまでの変化量ではないものの、多くの方との壁打ちを経て、事業モデルは絶えず成長している。一度掲げた方針から方向性を変えたり、しばらくしてまだ元に戻ったり。まさに、「三歩進んで二歩下がる」を繰り返している。

2023年11月30日もまた、私にとってはTurning Pointであり、頭の整理が一段と進んだ日であった。

これまでは、「最初にやるべきは”SALSH”の立ち上げ」と考えていた。今は少し考え方が変わっている。結果として”SALSH”の立ち上げを目指す点では変わりないが、目先では、必ずしもテクノロジーを用いた手法に拘らず、CSR案件のマッチング実績を作ることに努めようとするもの。

「そんな悠長なことを言っている場合ではない！」と、この先で考えがまた振り出しに戻る可能性ももちろんある。でも先に述べた通り、一歩や二歩下がるのも良いことである。三歩進んでいるならば。

#インド　#India　#新規事業　#新規事業立ち上げ　#インド新規事業立ち上げ物語　#第73話　#ベンチャー　#ベンチャー経営　#ビジネス　#business　#Gozioki　#環境問題　#環境教育　#サステナビリティ　#sustainability　#サステナビリティ経営　#サステナビリティ教育　#教育　#education　#資金調達　#SALSH

＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第70話）「制度リスク」という名のチャンス
【インド新規事業立ち上げ物語】（第68話）Goziokiが信じていること
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない