【インド新規事業立ち上げ物語】（第129話）人的資本経営に関する備忘メモ
※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
※ 現在Goziokiでは「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押しすることを意図している
※ インド現地での動きについては出張の総括動画をご参照
＋＋＋＋＋
NewPicksのこちらを視聴したので、備忘メモを少々。
https://newspicks-stage.com/lobby/receptions/fs-jinteki-leaders-3
• 今の時代、企業成長の鍵は「グローバル」と「デジタルトランスフォーメーション（DX）」にある
• 人的資本経営は「会社のカラー」と「時代の流れ」が交わるところにある
• つまり今突然始まるものではない。これまでの積み重ねである「会社のカラー」の上に成り立っている
• 大企業グループでは自社の「Values」をいかにグループ会社やグローバル拠点に浸透させるのかが課題となる
• 社員のバックグランド、性別、世代、国籍はバラバラで構わないが、統一的な「Values」は必要
• その上でD&I（Diversity & Inclusion）が実現できている組織は、社員に対して心理的安全性の感覚を与える
上ではビックリするようなことは述べられていなくて、むしろ「当たり前」と思われるような内容かもしれない。ただ、いざ自分たちが実践できているのか？徹底できているのか？と考えていくと、まだ不足はあったりする。
大事なことはいつも原点や基本動作、正論の中にある。企業の『サステナビリティ経営』を後押しする”SALSH”としては、時代の流れを読みながらも、いつも基本に忠実でありたい。
#インド #India #新規事業 #新規事業立ち上げ #インド新規事業立ち上げ物語 #第129話 #ベンチャー #ベンチャー経営 #ビジネス #business #Gozioki #環境問題 #環境教育 #サステナビリティ #sustainability #サステナビリティ経営 #サステナビリティ教育 #教育 #education #資金調達 #SALSH
＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第125話）開発のアウトソースはスタートアップにとって悪か？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第123話）LPやVCが求める回収の時間軸や期待値はどうなっていくのか
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第26話）インドのCSR概念を変えた日本人
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない