※ CEOブログの一環としてGozioki代表の吉田が執筆
※ 現在Goziokiでは、「サステナビリティ教育・支援プラットフォーム」である”SALSH”の立ち上げ準備を進めている
※ ”SALSH”を通じて、日本企業の『サステナビリティ経営』やCSR活動を後押ししていくことを意図している
※ インド現地での動きについては、出張の総括動画をご参照

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Goziokiが、自分たちの最新の取り組みを”SALSH”（Sustainability Action Learn & Support Hub）と名付けてから100日が経過した。

なので今回は「頭の整理」的な投稿をしてみたい。

1.はじまり

今年の7月終わり頃より桐谷CSOと共に構想を練り始め、9月のインド出張（デリー、ベンガルール、ムンバイの3都市訪問）で詳細が詰まってきた。11月からVCとの会話も開始し、ビジネスモデルのブラッシュアップを図りながら現在に至る。

2.中長期でやっていきたいこと

• 日本企業の『サステナビリティ経営』の後押し
• その上で「インド」をひとつの入口としていく

3.この3カ月間でやったこと

• 日本企業を取り巻く環境把握・制度理解
• 日本企業との対話を通じた個別課題把握
• インドパートナー開拓（座組みを概ね構築済）
• サービスプラットフォームのプロトタイプ制作
• VCとのコミュニケーションの開始（ビジネスモデルのブラッシュアップ）

4.Goziokiとしての継続検討

• ターゲット層の明確化
• 提供サービスの取捨選択、優先順位付け

とても多くのことが前に進んだようで、その一方で（まだ）何も達成していないような不思議な感覚があるが、無駄にした時間はなかったと信じたい。

旅路は長いが『サステナビリティ経営』と「インド」を信じる気持ちは変わらない。この2つ（『サステナビリティ経営』と「インド」）は、ややもすると「ブーム」的な見られ方がされることもある。私個人としては15年以上環境事業に関わってきた上での『サステナビリティ経営』であり、Goziokiとしては世界各地で仕事をしてきた上での「インド」である。

一過性のものではなく、社会の重要イシューと捉え、101日目に向かっていく。

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＜過去記事＞
【インド新規事業立ち上げ物語】（第71話）ESG投資は本当に死んだのか？
【インド新規事業立ち上げ物語】（第68話）Goziokiが信じていること
【インド新規事業立ち上げ物語】（第57話）『サステナビリティ経営』急拡大のTipping point
【インド新規事業立ち上げ物語】（第26話）インドのCSR概念を変えた日本人
【インド新規事業立ち上げ物語】（第6話）ビジネスアイディアに価値はない